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스마트팩토리로의 전환, 막연한 도입 지양돼야

딜로이트컨설팅 김승택 이사 “기술 접목 이전에 방법과 이유 등 고민 필요”

스마트팩토리로의 전환, 막연한 도입 지양돼야
딜로이트컨설팅 김승택 이사


[산업일보]
전 세계 제조강국들 중심으로 진행되고 있는 4차 산업혁명을 현실화 시키는 방안으로 스마트팩토리가 대두된 지도 짧지 않은 시간이 지났다. 그러나 여전히 이를 현장에 도입시키기를 망설이는 중소기업들이 대다수를 차지하고 있다.

이에 순커뮤니케이션은 8일 중소기업 DMC타워에서 ‘2018 스마트팩토리 구현을 위한 산업전략세미나’를 개최해 이러한 문제에 대한 대안을 공유하는 자리를 마련했다.

발표자로 나선 딜로이트컨설팅의 김승택 이사는 ‘4차 산업혁명과 제조기업의 효율적 운영’이라는 제목의 강연을 통해 단순히 스마트팩토리 개념을 도입하는 것을 넘어 이를 통한 효율성 제고를 이뤄낼 수 있는 방안을 공유했다.

김 이사는 “Industry 4.0, IoT 등 새로운 단어에 노출되는 빈도가 잦아짐에 따라, 근래에는 4차 산업혁명에 대한 거부감도 없을 뿐만 아니라 익숙한 환경이 되고 있다”며, “다양한 정의에서 공통적 개념을 도출해 보면, 4차 산업혁명은 3차 산업혁명의 연장선 차원에서 이해하는 것이 바람직할 것으로 판단된다”고 설명했다.

그의 설명에 따르면, 역사적으로 시대 변화에 따라 부가가치를 창출하는 영역 관점에서 차별성이 부각돼 왔으며, 이를 산업혁명의 차수로 구분해 비교할 수 있다. 또한, 기존의 산업혁명은 선후행 연계적 특징에 따라 선행 산업혁명의 결과는 새로 등장하는 산업혁명의 동인 역할을 수행하는 기술적 혁명과 연결돼 왔다.

스마트팩토리에 대해 김 이사는 “스마트팩토리에 대한 개념은 ‘스마트’가 지니는 특성에서 기능적 요건을 추출하고. 실제 제조 거점의 바람직한 모습으로 스마트팩토리를 설명할 수있다”며, “결국 스마트팩토리는 제조공장의 리소스를 최적화해 사람에 의한 변동요소를 최소화하고 데이터에 기반한 의사결정이 실시간으로 이행되는 제조운영 환경의 공장”이라고 설명했다.

스마트팩토리의 정의에 따라 기존 공장과의 차별화되는 신뢰성, 민첩성, 연계성, 지능성 및 능동성 등을 제시할 수 있다.

“스마트팩토리로의 전환에 주로 대두되는 동인으로 ICT 신기술 접목과 계층을 초월한 연계가 있으며, 이에 대한 막연한 도입은 지양돼야 한다”고 지적한 김 이사는 “실제 제조거점인 공장에서 4차 산업혁명의 도입이 효용성을 갖추려면, ICT신기술을 접목하기 이전에 WHY, WHAT, HOW에 대한 요건 정의가 선결돼야 한다”고 충고했다.

스마트팩토리 도입 이전의 전통적 제조시스템은 수직적 기능 구조를 지니고 있으며, 이를 구성하는 레이어 계층별로 구분되는 특성은 여전히 유효하다. 그러나 스마트팩토리의 운영 모델은 시스템 계층적 수직 연계성과 SCM기능 단위의 수평연계성이 강화돼 실질적 성과 도출 단계를 보이고 있다.

김 이사는 발표를 마무리하면서 “스마트팩토리 등 새로운 개념 도입이 실질적 기대 효과로 연결되기 위해서는 명확한 추진 목적이 정립돼야 하고, 추진 방식에서 혼선을 최소화해야 한다”며, “제조업을 영위하는 기업의 혁신은 주로 생산성 향상과 품질 확보 목적의 공장관리‧운영혁신 활동에서 전사적 혁신활동으로 전개되고 있다”고 밝혔다.
김진성 기자 weekendk@kidd.co.kr

안녕하세요~산업1부 김진성 기자입니다. 스마트공장을 포함한 우리나라 제조업 혁신 3.0을 관심깊게 살펴보고 있으며, 그 외 각종 기계분야와 전시회 산업 등에도 한 번씩 곁눈질하고 있습니다.

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